无视雷军乐视“瞧不上”小米称微鲸才是最大对手：优德88

本文摘要：除了每天没什么悬念地上头条和陷入困境的生态帝国之外，乐视还要之后操心着它的输掉们。

除了每天没什么悬念地上头条和陷入困境的生态帝国之外，乐视还要之后操心着它的输掉们。“滚事儿”的小米早已严重不足为恐，后起之秀微鲸出了一个令其它“困惑”的所在。因为，不仅“城池”外的人开始较为，就连城内的人也在担忧，这个微鲸不会会沦为“巨鲸”并在未来的某一天带给一次鲸吞，霸主海洋？在近日的2016中国企业领袖峰会上，乐视CEO贾跃亭和微鲸科技CEO李怀宇聚头了，二人分别于尖峰论坛和导师共享不会展开参讲。

专心，是微鲸的核心词，李怀宇在访谈中常常提到，此次论坛也不值得注意，他说道：“坚决专心全身心地把事情作好，在需要累积的时候深挖地、广藏粮，不要被眼前的浮云拿走“，李怀宇回应，首先智能硬件还在上半场，目前，消费结构正在升级，一是中国三到五线的消费升级，二是针对年轻人做到新一代的家庭娱乐产品必定是整个未来的一个趋势。消费结构的转变只不过意味著用户市场需求的转变，满足用户市场需求才是重中之重，而不是无谓的流量。而乐视的“城主”——CEO贾跃亭，在外界面前，仍然是一个蒙眼飞驰的形象，但有一点玩味的是，在此次的2016中国企业领袖年会导师共享会上，贾跃亭称之为乐视会转变战略方向，而将转变战略节奏，提早转入生态战略节奏第二阶段，探讨现有市场，启动内部组织变革，谋求在三年内构建横跨的组织之间的生态增强反。

呕心建构生态帝国大大扩展的贾老板，首次明确提出探讨专心，这可感叹破天荒。曾多次的龙首乐视，这是在向别家玄奘了。微鲸潜力无限梁军否认是仅次于输掉和老板贾跃亭一样忧心忡忡、另眼相看微鲸的，还有乐视电视的操盘手梁军。据腾讯科技记者李儒超报导，面临乐视的行业警戒线内的若干输掉，梁军不担忧小米，“他们还是老一套”，只取了微鲸和阿里“两瓢”。

“阿里这个庞然大物完全都不补，乐视缺的他仅有有，唯一没的，就是我们比他早于”。而对于微鲸，梁军回应“担忧他们用资本的力量圈到上百个亿，几乎切断内容、硬件，这几乎有可能感受到到乐视电视的神经。”微鲸的这棵树的脉络很非常简单，它的全部枝丫几乎环绕智能家庭娱乐这一场景生长，所有产品、技术、内容都环绕着这一场景进行。

而硬件、软件、内容是它的主干，构成“合围之势”。但又会瓦解它的“根”，无论是发售的VR还是投影技术，实行上针对的都是家庭娱乐升级的新的刚刚须要。这就构成了今天我们看见的不似乎的微鲸和那个仍然高兴的乐视。

纵观这次乐视危机问题的愈演愈烈，在那篇引发轩然大波的内部信超过一个高潮。信中，贾跃亭用于了一个反问句：是被巨浪淹没还是把海洋浸泡？被没有被巨浪淹没，现在真为很差说道，而乐视显然把舆论的海洋给浸泡了。

实质上不仅沸了，还让水咕嘟咕嘟地往外溅出，以至于把旁边的微鲸都给摸热乎了。冷了以后的微鲸沦为公众逡巡目光的另一个着力点，作为后来居上者，它与乐视转入一场自然而然的较为中。与生气要拿汽车、融资等出来证明自己的乐视比起，微鲸关上自小伴的“心法”之后修练“内功”——为了夺下客厅，在家庭娱乐上之后埋头苦干。

对于目前阶段的乐视来说，或许这种“专心”更加不利。乐视网营收的核心，只不过还是环绕视频业务。

但贡献仅次于的毕竟终端业务，这主要是因为乐视网的视频会员收益相当大比例来自于硬件的绑销售，以内置乐视网视频内容为卖点的乐视超级电视和乐视盒子等硬件设备。但是，在互联网的游戏规则中，你要能打造出风行全网的优质内容，而且要可持续生产，构成内容独占，乐视如此的盈利模式似乎是不身体健康的。

乐视网的根基，是优质版权内容，可是现在优质版权价格上涨，而且“保质期”更加较短，在现金流上仍然受窘的乐视网的支点并不牢靠，却要撬起互联网时代的罗马帝国和生态地球，这就不是一句非常简单的融资能力敢的问题了。乐视整天消防车，微鲸建内功“中国亿万富翁贾跃亭制订了一个宏伟目标，谋求打造出一家需要同时挑战苹果、Netflix、亚马逊以及特斯拉汽车的企业。

六年来，他对外界的批评声不屑一顾。”《华尔街日报》在文章中这样说道，“作为乐视有限公司的创始人，贾跃亭或许要违反常理，将一家二线视频网站打导致一家综合性大企业，跨越智能机、电视、电动汽车、云计算以及电影业务。”乐视的生态，就看起来庞统给曹操打造出的连环船一样，“乐视生态”是让彼此凸挨着的“锁链”，但无论是运粮船还是驱逐舰，他们彼此之间的关系不大。

况且因为自身实力的问题，这条锁链还过于结实。一旦“火”火烧过来了，相互之间不能相互害集体“窒息而死”，无法市府，不能等候外界救援。当年的曹操没想起航空母舰，今天乐视的输掉微鲸却真枪实弹地干一起。

与之比起，由华人文化（CMC）有限公司主导，阿里和腾讯作为早期投资方的微鲸，从某种程度上来说，也是一家以内容生态为核心打造出的科技公司，但是它的前景似乎是一片岌岌可危，可以说道是华人文化的航母舰队。微鲸与乐视有所不同，互联网电视本质上是内容的运营渠道，其核心一直都是内容，只有好的内容以及好的体验才能充分发挥这些运营渠道的价值，从而通过运营渠道取得源源不断的赢利。而乐视电视通过内置广告、内容收费的模式来补贴电视的硬件成本，所取得的赢利并无法最大限度的投放到内容平台自身的建设上，造成内容生态平台自身的质量大大上升，再行再加广告所带给的用户体验上升，最后导致大量用户萎缩，使得乐视电视虽然用低价提供的大量用户，但是这些用户并会在生态内的运营渠道持续消费，为乐视产生源源不断的收益。

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